Преминување на циклусот на енергетска транзиција преку новата сервисна парадигма

На картата на енергетска транзиција, две групи податоци за крајот на 2025 година и почетокот на 2026 година прецизно ја прикажуваат променливата траекторија на кинескиот пазар за транспортна потрошувачка на енергија.

Соочени со драматичните промени во енергетската структура предизвикани од експлозивниот раст на нови енергетски возила, монополскиот модел на традиционалните претпријатија за нафта и гас, во кои доминира една нафтена компанија е скршен. Единствениот начин за нивниот опстанок и развој е да се забрза трансформацијата од единствен продавач на нафта во сеопфатен оператор за енергетски услуги.

Основното резиме на оваа реченица е дека Sinopec се трансформира од пасивен следбеник на енергетската транзиција во лидер во индустријата кој активно го дефинира идниот екосистем за транзиција на енергија преку изградба на интегриран сервисен систем кој комбинира разновидно надополнување на енергија, екологија на возилата и живот во домот.

Според информациите што јавно ги објави Sinopec, нејзината „нова услуга парадигма“ на сеопфатни енергетски станици вклучува најмалку три слоја на логика на трансформација.

1. Традиционалниот систем за надополнување на енергија се развива кон „целосен спектар“. Со интегрирање на повеќе форми на енергија и интелигентно работење, тој користи „соживот на повеќе извори на енергија“ за да се заштити од ризиците од техничките правци. Ова е основната и правилната стратегија за претпријатијата за нафта и гас да се справат со влијанието на новата енергија.

2. Синџирот на вредност на претпријатијата за нафта и гас се протега од едно „надополнување на енергија“ до „екосистем на возила“ што го покрива целиот животен циклус на возилата. Со интегрирање на високофреквентни услуги со додадена вредност, тие имаат за цел да го продолжат времето на престој на корисниците и да ја подобрат вредноста по клиент, а со тоа да ги задржат корисниците во жестоката конкуренција за популаризација на капацитетите за полнење.

3. Комерцијалните простори на претпријатијата за нафта и гас се надградуваат од затворени енергетски станици за полнење гориво до композитни бензински станици интегрирани во „живиот круг“ на заедницата. Со проширување на услугите за живот со висока фреквенција и поврзување со повеќе сценарија, тие длабоко ги истражуваат просторните ресурси и средствата за сценарија за да ја подобрат лепливоста на корисникот и способностите за комерцијална конверзија.

Националните политики јасно кажаа дека обемот и капацитетот за услуги на капацитетите за полнење ќе се удвојат во следните три години, што постави итен временски прозорец за трансформација на претпријатијата за нафта и гас.

Иновативните практики на Sinopec покажуваат дека клучот за трансформацијата на традиционалните претпријатија за нафта и гас не лежи во деловната суперпозиција, туку во проактивното поставување на идните модели на потрошувачка на енергија преку услуги со висока фреквенција, работење со податоци и мултиенергетска соработка. Ова обезбедува изводлив пат за минување на циклусот на транзиција на енергија.